Silent Lang

　私が報連相で注意を受ける場合のパターンは決まっている．私の判断が入っている場合だ．そして，それが言語化されず上司に伝わらないまま実行してしまうからだ．私にとって会議は参考程度のもので，私の実践には私の結論を入れ，私の責任で実行する．こんな考えで社会人になっている．ここが問題の根源だ．私は遂に突き止めた．会議は双方にとっての結論を出す場で，私の実践には会議の結論を入れ，上司の責任で実行する．これがより正しい認識だ．
　繰り返し書いておきたい．会議は出席者にとっての結論を出す場で，実行する内容は話し合いの結論であり，責任は上司がとる．だから私に不足している能力は，会議で意見を展開する「敏捷な思考」と，自分が納得する提案を会議の場で発言する「言語化能力」である．別に私は思考能力が劣っているわけでもなく，アイデアが足りないのでも実行力がないのでもない．会議の場で発言できるくらいの思考の速さと発話の能力，それが欠けている．それだけだ．
　こうした自己分析は役に立つ．より正しく分析できるようになるまでにどういう過程をたどるか，後々のために残しておきたいと思い，きょうは立て続けに記事にした．後で読むとき，未来の自分なら，メタな視点から，癖と骨を分かってくれると思う．きょうは自分の困っていることを見並べて，単純なパターンを掴んだ．法則の発見である．理学の威力．私も私の周囲も，法則で動いている．という世界観である．
　より理解できると安心も生まれる．安心できるものが固まると先へ進める．これを経験というのだと思う．こうして社会人の経験を研鑽していくと，老年になっても人が絶えない．いろいろ集まる人になれる．今はまだ当事者としては分からないけど，そういう老い方を私はしたい．自分の困難をクリアする認識を得て壁を超える．そうし続けていければ，仕事も続くし生活も安定する．ついこの前までとても知らなかった話である．