Panta Rhei

　きょう仕事で収穫があった．本当に小さな収穫だけど，自分の中では急に前進した印象．まず，私が用意した白板とペンのシステムは，使用頻度の点からあっさり没に．また，テキストエディタを画面共有する案も，上司の用意した代案に収まった．つまり，昨日までに用意した案は全部没になった．では，何が収穫だったか．それは，上司の指示は変わることが多い，という言質を本人から得たことだ．
　私は上司の指示を細かく受けて記録してきた．私は仕事の優先度を，ウェブ担当らしくウェブ中心に考えを進めている．ソースコードにも目配せし，コンテンツの公開管理の視点も持って考える．しかし，上司は別の視点を持っている．広報の仕事全体を俯瞰し，職場の指揮系統や組織の事情に詳しい．入社たった3年目の私が持ち得ない視点である．この経験から来る指示は，私のウェブの視点をいつも打ち負かす．
　収穫はここからだ．上司の指示する優先度は，打合せで伝えた内容から変えることができるという．上司の視点で変わることもあるし，私による報連相でも変えることがあるという．私に仕事の自由度が認められたように思えた．タスクが詰まっているときは，上司の指示で優先度を設定するけれど，閑散期には私である程度自由に優先度を付けて進めていいという．この小さな認可が大変うれしかった．
　上司は私を否定する人ではない．多様性の視点を持つ優しい人でもある．広報のプロ．でも，プログラミングはできないそうだし，ウェブサイトも組めないらしく，ビジュアルデザインを受け持つウェブディレクターでもある．はっきりとわかりやすい言語を持っている人物だ．いつも私が思い込むときは，相談してほしいという．相談して解決する内容は，自分自身だけで消化できると考えてきたが，報連相して良いことなのかもしれない．そういう収穫である．